据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！
5 z [2 B2 @% c M
" \# R0 _+ e ?3 D 一：避免一枝独秀
: Q& l( ~) {- I. b% z" E/ w
0 ?, S& w9 m6 G7 X 不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。2 L5 |6 `+ o/ L9 y9 A+ s+ o: E+ |
0 W$ A5 \$ Q& k* y+ k8 | 任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。
1 p: q" R3 x) K" [) d
0 {: K" u' _3 c* D' o4 T- p- r7 b 二：好氛围留下人
+ j% _/ j6 C5 m% `$ \+ ^4 V8 n$ @
, ~6 N0 F" n. V- e 员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。
8 ?. o6 a* d) O; z Y# b) e& f
9 Z, F4 h- g% o! C# y 三：允许员工犯小错
' C Z! F! F4 H7 H" s% q
. F: J& J. `5 S 错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。/ M' i' J6 B) L9 `
/ ^9 v6 O# r' X/ w" d
如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。2 I4 N# p( D& u, V
W+ K Q' j6 D6 _7 \; q( |8 Z
四：奖惩要严明; z6 v1 M7 S0 _- X. U2 U5 q1 L
$ M9 {, ?8 e% L% s6 P4 W# U# g( a6 M
要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。
4 V7 b" Z0 H8 G) n+ b1 s" x
@. q* m7 s. C 五：给人成长空间
$ Q" c8 b0 ^ ~3 \4 w3 {
, p; h0 m0 }" | 企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。
: v4 q3 ^* O9 H" _1 ~( e. N) j3 b; N( {4 O: N% T6 m' v }
应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。2 l6 _# v. l) v; E P9 [6 E1 R
6 l8 ?+ Z/ H+ N 六：建设企业文化+ M3 b" X7 f i6 q
+ i: n! n/ Y& I/ N' A2 e
员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。) ^4 `$ U/ _' X/ `! |: t9 `
" M4 S' u3 f- a0 o+ u 七：多与员工沟通 u. ~- ?: L( b+ ?: }+ V: f3 j' W; T
5 E8 K3 [! d# [# F. v) D3 e: f 这点很多企业做得还不够，这也是将来需要提升的。大多骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。 |
|申请友链|手机版|华讯行业网
( 桂B2-20030027 ) 
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-5-15 17:19:00
QQ好友和群
QQ空间
腾讯微博
腾讯朋友
收藏
转播
分享
淘帖
支持
反对
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
楼主
发表于 2008-5-21 11:52:00